Die meisten von uns bringen könnte, jemanden Geistes, die wir als ein guter Führer, und wir könnten auch bestimmte Merkmale beschreiben, zeigen sie, wie als charismatisch, inspirierend, getrieben, etc. Aber sind diese Merkmale genug über ihre eigenen und machen sie eine führende erfolgreich? Life erfordert in der Regel wir ein gewisses Maß an Risiko zu übernehmen, für einige Menschen um so mehr, als andere. In einigen Unternehmen Risikobereitschaft kann gesehen werden als wünschenswerter als in anderen. Aber was macht ein Führer zu einem berechnetenRisiko bei neun von zehn andere würde zu Fuß? Und wie wir wissen, welche Staats-und Regierungschefs das Recht, Risiken einzugehen, wird (die, die sich auszahlen) und wer wird die Falschen treffen?
Risikobereitschaft kann definiert werden als …
"Unternehmen eine Aufgabe, die eine Herausforderung für die Leistung oder ein erstrebenswertes Ziel ist, in denen es einen Mangel an Sicherheit oder Angst vor dem Scheitern."
Nachdem die Fähigkeit, Risiken einzugehen erfolgreich durchgeführt werden könnte der Schlüssel zum Erfolg für viele Staats-und Regierungschefs. Eine Überprüfung der Literatur zeigt,dass in diesem umfassen den Hintergrund, die Bereitschaft, Risiken einzugehen, sehen Risiken als Chancen beteiligten Faktoren, Persönlichkeitsmerkmale, emotionale Intelligenz und branchenspezifische Faktoren.
Interessanterweise gibt es einen Mangel an Forschung in Risikobereitschaft unter den Staats-und Regierungschefs. Die Literatur, sondern konzentriert sich stärker auf Unternehmer. Dies kann teilweise durch die Natur jeder dieser Rollen erklärt werden; ein Unternehmer als jemand, der Risiken nimmt, um die Gründung eines Unternehmens wie folgt charakterisierteinen Führer, der gegen Führer und andere inspiriert. Diese Rollen haben aber auch Gemeinsamkeiten. Leaders kann manchmal brauchen, um Risiken zu erreichen Unternehmensziele und Unternehmer treffen müssen zu lenken und andere zu inspirieren.
Die Erforschung der Hintergründe der Unternehmer schlägt vor, dass sie sich selbst als widerstandsfähiger, meist durch bedeutende Ereignisse in der Kindheit und Herausforderungen während ihrer Laufbahn erlebt. Diese Widerstandsfähigkeit ist praktisch für Gruppenleiter, wenn Rückschläge bei der Überwindungihrer Karriere. Wir neigen dazu, als Unternehmer erfolgreich und immer noch viele von ihnen denken, es Rückschläge und sogar Bankrott. Nachdem die Robustheit dieses Problem zu lösen und neu beginnen können sie später erfolgreich zu werden.
Aber ist ein wirksames Risikomanagement wobei nur durch Widerstandsfähigkeit erklärt und zugänglich wie jemand ist, ein Risiko einzugehen? Es scheint, dass Unternehmer, vor allem auf das Wachstum ihres Unternehmens konzentrieren, und Hauptgeschäftsführer, die ihr eigenes Geschäft aufgebaut haben, alsläuft ein Familienunternehmen, mit größerer Wahrscheinlichkeit, Risiken einzugehen. Die bisherigen Erfolge und Misserfolge der Risikoübernahme auch eine Rolle spielen, aber all dies nicht ausreicht, um Risikobereitschaft auf eigene Verhalten zu erklären.
Unternehmer neigen dazu, um das Risiko auf verschiedene Weise für andere zu beurteilen. Sie neigen dazu, Chancen sehen und nicht als Risiken, weil sie übermütig werden und zu verallgemeinern aus der Vergangenheit und andere Informationen. Sie können auch in verschiedenen Denkstile ausüben (z. B. die Schaffung von zahlreichen Optionen, umProbleme zu lösen), die ihnen mehr Möglichkeiten vor Ort ermöglicht.
Ein weiterer Aspekt ist die Persönlichkeit von Führungskräften. Die Fähigkeit zur Anpassung an neue Situationen und gute Beziehungen aufrechtzuerhalten ist der Schlüssel für den Erfolg von Führungskräften. Weitere Merkmale der effektive Führungskräfte sind Extraversion, Laufwerk für die Ergebnisse, Ehrgeiz, Wettbewerbsfähigkeit, Eigenständigkeit, Optimismus und ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz.
Selbstüberschätzung ist oft ein Attribut mit Führungskräften und etwas verbunden, die ofthilft ihnen, auf die Spitze zu kommen. Es kann jedoch auch eine große Rolle spielen in ihrer Entgleisung, wenn sie nicht in der Lage sind, entsprechend anzupassen.
Ein Mangel an Selbstbewusstsein, weniger emotionale Intelligenz und die Unfähigkeit oder mangelnde Bereitschaft zur Anpassung sind einige Gründe, warum Führer kann, während die über die gleichen Qualitäten entgleist sind, wie sie war auf dem Weg nach oben. Jedoch ist mehr Forschung notwendig, um uns helfen zu verstehen, mehr über, wie oder wann Staats-und Regierungschefs beginnen Scheitern zu bringen.
Es ist für uns sinnvoll, die verstehenPersönlichkeitsmerkmale mit einer effektiven Führung verbunden, und wie jemand zugänglich ist, Risiken einzugehen, aber wir müssen auch an die Bedürfnisse der Organisation in Frage. Um diese Informationen nützlich zu sein, die Unternehmen wollen entweder an eine effektive Führung wählen oder bestehende Staats-und Regierungschefs die sie benötigen, um auch die organisatorischen Kontext verstehen, zu entwickeln. Risikobereitschaft Verhalten ist wünschenswert, in einigen Unternehmen als andere.
Branchenspezifische Faktoren dürften zu beeinflussen, Staats-und RegierungschefsKonzept und Unternehmer zur Übernahme von Risiken, was sie für am wichtigsten bei der Entscheidung, ein Risiko oder nicht, ihre Bereitschaft, Risiken einzugehen und die Art der Risiken, die sie tragen. Zum Beispiel in der Bankenbranche neigen sie dazu, eher risikoscheu, ein strukturiertes Vorgehen und vor allem mit übt die Kontrolle über alle Faktoren in das Risiko für mögliche Verluste zu vermeiden betroffen sein. Während in der Ölindustrie die primäre Kriterium ist die Entscheidungsfindung erwarteten Wert, sodass sich einGleichgewicht von Risiko und Rendite. In der Software-Industrie ihr primäres Anliegen ist besorgt über die Auswirkungen der Einführung eine riskante Entscheidung auf ihr Geschäft, ob diese positiv oder negativ ist.
Weitere Untersuchungen in verschiedenen Branchen, was Meinung nach die wichtigsten Faktoren bei der Entscheidung, eine Risiko-und Vergleiche zwischen Industrie dringend benötigt. Sie darf nicht nur die Art der Industrie, sondern wie gut die Industrie ausführt. Organisationen in leistungsschwache Industrie dürften sichmehr Risiken, möglicherweise bei dem Versuch, ihre Ertragskraft zu steigern. Diese Forschung wäre es sinnvoll, weitere Verständnis der unterschiedlichen Bedingungen, unter denen wirksame Übernahme von Risiken erfolgt in verschiedenen Branchen.
Für Organisationen, zu wissen, welchen Bedingungen eine wirksame Übernahme von Risiken ermöglichen würde sie zu den erfolgreichsten Führer wählen und ein Umfeld zu schaffen, machen sich extrem profitabel Form führen. Einige der wichtigsten Bedingungen, die für erfolgreiche Führungskräfte und beziehenUnternehmer sind:
• Widerstandsfähigkeit und Ausdauer
• Risk sucht Verhalten
• Bewertung der Risiken als Chancen als Risiken
• Persönlichkeitsmerkmale
• Ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz.
Allerdings ist eine Reihe von Bedingungen zu einfach. Die Art, wie diese Faktoren zusammenwirken, ist noch nicht ganz klar. Darüber hinaus haben branchenspezifischen Erwägungen eine Rolle zu spielen und zu den begehrtesten einzelnen Merkmale sind wahrscheinlich etwas variieren je nachder Branche.
Es scheint, dass wir mehr über das, was nicht funktioniert und nicht die genauen Bedingungen für die wissen, was funktioniert. In diesem Sinne gibt es Auswirkungen auf Organisationen wie die Wahrscheinlichkeit, dass arme Risikobereitschaft Verhalten zu minimieren.
Einzelprüfung (für Senioren / Rollen)
Im Hinblick auf die individuellen Bewertung, die individuellen Unterschiede (zB Persönlichkeit und die Bereitschaft, Risiken einzugehen) mit einer effektiven Übernahme von Risiken können dazu beitragen, Teil des Auswahlverfahrens zu informieren verbundenenProzess. Das Verständnis dieser Unterschiede kann Organisationen helfen, effektiver Auswahlentscheidungen für erfolgreiche Führungskräfte zu machen.
Coaching
Das Auftreten von Entgleisungen Eigenschaften unter Führung kann ein beunruhigendes Signal für Organisationen. Entgleisung Eigenschaften können genau auf die Eigenschaften von Staats-und Regierungschefs zeigten verbunden, wie sie ihren Weg an die Spitze. Daher bietet Coaching für Einzelpersonen zur richtigen Zeit ist der Schlüssel zu ihnen zu helfen, die Entwicklung adaptiverVerhaltensweisen und Eigenschaften Entgleisungen Einhalt zu gebieten, bevor sie sich negativ auswirken.
Es wurde vorgeschlagen, dass Entgleisungen Merkmale mit genügend Zeit und die Entwicklung umgekehrt werden kann. Coaching ist ein hervorragendes Forum für die Schärfung des Bewusstseins für die Anpassung an neue Situationen und Verhaltensweisen unwirksam. Dies kann helfen, Staats-und Regierungschefs, die Vorteile der besseren Anpassung zu verwirklichen und die Arbeit an Verhaltensweisen effektiver Aufbau und Erhalt Beziehungen.
LeadershipEntwicklung
Entwicklung von Führungsqualitäten Techniken können eingesetzt werden, damit Einzelpersonen und Organisationen, die verschiedenen Anforderungen, die der Staats-und Regierungschefs heute gemacht werden zu verstehen. Die zunehmende Sensibilisierung der tatsächlichen individuellen Merkmale (z. B. Belastbarkeit, Bereitschaft, Risiken einzugehen, die Ergebnisse Antrieb, Motivation, Handlungsorientierung und Risikobewertung Techniken) als auch branchenspezifische Aspekte und Anforderungen. Leadership Entwicklung erfordert dann Individuen zu leben, dieseAnforderungen in ihrem Tag-to-day business Umgebung, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
Talent Management
Anwendung zu verstehen, was macht wirksame Führungskräfte Risikoträger und die damit verbundenen Bedingungen ermöglicht Organisationen, ihre Talent-Management-Strategie im Hinblick auf welches Potenzial aussieht und wie man sie messen zu entwickeln. Verstehen, was motiviert diese Führer auch Organisationen bei der Staats-und Regierungschefs mit dem größten Potenzial zu erhalten. Darüber hinaus die Möglichkeit,auf einen wirksamen risikofreudig zu einem frühen Zeitpunkt in ihrer Karriere zu erkennen ermöglicht Organisationen zu fördern und diese Personen in effektive Führer für ihre Organisation entwickeln. Entwicklung von Talenten aus verringert die Wahrscheinlichkeit, dass die Staats-und Regierungschefs von außen zu rekrutieren und ist daher geeignet, die Organisation Geld langfristig zu speichern.
Mike Idziaszczyk
Psychologe
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